Dimella
ex-Team DUMPz
- Joined
- Jun 6, 2016
- Messages
- 2,059
- Reaction score
- 2,460
Как за три шага превратиться в незаменимого сотрудника
Проверенные сотрудники имеют больше шансов получить прибавку к зарплате и преференции от начальства. Как же стать проверенным сотрудником, как доказать свою полезность и эффективность? HR-эксперт портала rabota.ua Татьяна Пашкина дает несколько полезных советов.
1. Оцифровывайте результаты своей деятельности
Важно понять, какие из ваших рабочих параметров являются ключевыми, на что руководство обращает внимание в первую очередь. Например, может оказаться, что важно не количество отчетов, а их безошибочное заполнение или заполнение точно в срок важнее аккуратности и идеальности выполнения. Поэтому правильнее посмотреть, не только как можно оцифровать свою работу, но и какие из параметров являются важными для руководства, и какими уже из этих отобранных параметров вы можете гордиться.
Это могут быть как одноразовые поводы - успешное завершение проекта, так и регулярные - постоянное безошибочное заполнение отчетов или выполнение планов продаж.
Лучше рассчитать свою победную стратегию на несколько шагов вперед – чтобы после первого успеха не оглядываться в растерянности – а что же делать дальше. Возможно, руководство "войдет во вкус" и поставит вам задачи куда амбициознее - и что вы будете делать? Поэтому лучше все продумать заранее.
2. Теперь нужно наш успех донести до руководства
Важно сделать это так, чтобы не вызвать зависти коллег и не превратить их в своих конкурентов. И, конечно, было бы неплохо, если бы они не стали считать вас выскочкой.
Особенно это важно в подразделениях где важна командная игра и поддержка. поймите - если коллеги сочтут, что вы выслуживаетесь, вы не просто можете стать изгоем. Многие руководители предпочитают командных игроков самым выдающимся, и если вас сочтут некомандным, вы можете лишиться работы.
Коллеги сделают несколько усилий, чтоб выдворить вас, например, расскажут руководству, что вы не вписываетесь в коллектив - и дело сделано. Иногда они могут сделать это не со зла, просто ваши достижения выводят их из зоны комфорта, заставляют шевелиться, а им этого не очень хочется. Поэтому этот фактор тоже следует принять во внимание.
Кроме того, важно избежать искушения приписать чей-то успех себе. От банального – выдать чужие достижения за свои до перетягивания одеяла на себя – присвоения себе командного успеха.
Например, увольняющийся коллега оставил вам базу клиентов, и спустя небольшое время вы рапортуете начальству о росте поступлений и клиентской базы как о собственном достижении. Тогда, возможно, руководитель захочет увидеть такую же динамику на более длительный срок, а такого запаса клиентов у вас уже не будет.
На собеседовании кандидаты чаще присваивают себе командные заслуги – например, рассказывают, что вели основную часть проекта, а руководитель только ходил утверждать результаты к начальству, Правда, не все такие кандидаты могут рассказать, что и как в тонкостях проекта лично они делали.
Исходя из вашей ситуации, лучше определиться, когда и как вы расскажете о своих достижениях шефу. Например, начнете с небольшого успеха или сразу порадуете большим достижением, сделаете это по электронной почте, в формате презентации или устного доклада, в присутствии коллег или с глазу на глаз.
Важно, чтобы ваша информация была объективно позитивной - то есть выделяя ваши достижения, не умаляла достоинства коллег!
Кроме того, можно вместе с индивидуальными достижениями скомпоновать свой большой вклад в командные результаты. Но и здесь важно не обидеть коллег - даже субъективно. Может оказаться, что справедливо обиженный вами лентяй – чей-то родственник или знакомый. И его версии – кто сколько сделал – руководство поверит больше. А вы прослывете хвастуном, если не поверят, что заслуга ваша, или склочником, если начнете добиваться справедливости и правды.
3. Успех нужно подтвердить и закрепить
Во-первых, возможно, вы неправильно поняли руководство, когда слушали, что для них важно – и важно оказалось совсем другое. Или для другого сотрудника это важно, а от вас ожидают совсем иных подвигов.
Во-вторых, нужно доказать, что ваш успех не случайность, не заслуга других и вы готовы "продолжать в том же духе". В некоторых компаниях возможен вариант – вам придется отстаивать свой успех и "свою территорию" - если у руководства и его приближенных возникнет искушение передать "лакомый кусок бизнеса" кому-то своему, уже доверенному лицу.
Например, вы заключили крупный контракт и готовы работать с ВИП-клиентами, а руководство считает, что рано, и требует передать контакты более искушенным специалистам (или просто блатным). Поэтому после первого успеха останавливаться рано – надо успех закреплять и развивать. Итого - если вы рассчитали свою стратегию правильно, то знаете, что делать, а если нет – надо шевелиться быстрее, пока руководство к вам настроено благожелательно. И не забывайте про коллег. Возможен вариант – пока вы трудитесь и завоевываете расположение руководства, они строят интриги против вас. А еще дорога к успеху может занять прилично времени – и к этом у тоже нужно быть готовым.
"Итак, если все три шага успешно пройдены, у вас есть серьезный шанс заявить о себе как о серьезном и амбициозном сотруднике, который перспективен и эффективен. Постарайтесь, двигаясь по карьерной лестнице, обзавестись благодетелями и не рассориться с коллегами – и успех вам обеспечен!", - говорит Татьяна Пашкина.
